Как мы сократили число потерянных клиентов до 0 с помощью создания нового модуля “единый колл-центр” в CRM?

Информация о клиенте

Типография “ЛенПечати”

Компания “ЛенПечати” — сеть типографий в Санкт-Петербурге. Компания разрабатывает и изготавливает печати, штампы, наружную рекламу, занимается полиграфией и печатью на ткани. Центральный офис находится у метро Площадь Восстания, кроме того существует еще 7 филиалов в других частях города.

Как работала компания до внедрения CRM от КубТри

В 2013 году в бизнесе началась стагнация. В процесс производства заказов вовлечены разные отделы и сотрудники: продавцы, дизайнеры, верстальщики. Никакой прозрачной системы контроля и учета бизнес-показателей не было, из-за чего невозможно было отследить причины низкой эффективности и увидеть возможности для роста.

До старта сотрудничества с Куб Три Ленпечати начали вести учет заказов в Google таблицах. Это упростило проблемы с ведением заказов и высветило ряд проблем: необходимость внедрения полноценной системы автоматизации бизнеса стала очевидной. Первый опыт был с 1C, но проект не взлетел, так как разработчики не смогли найти общий язык с владельцем бизнеса.

Почему решили внедрять кастомизированную CRM систему

В компании сложные бизнес-процессы, которые сформировались за годы работы. Пытаться втиснуть бизнес в рамки существующих решений с их ограничениями не хотелось, адаптация той же 1С стоила бы дорого, за более продвинутые и гибкие решения пришлось бы платить миллионы рублей ежегодно только за лицензию.

В этом кейсе использование open source системы, которую можно бесконечно дорабатывать под заказчика и не нужно платить за лицензию, было лучшим вариантом.

Основные проблемы, которые нужно было решить

Наладить систему обработки входящих звонков
Ленпечати тратили деньги на рекламу, но клиенты не дозванивались из-за загруженности линии и уходили в другие типографии. Заявки распределялись по филиалам неравномерно: в том время, как один филиал не справлялся с объемом заказов, другие сидели без дела. Клиентов было невозможно идентифицировать. Если человек заказывал визитки в филиале на Московском, а через некоторое время позвонил в офис на Невском проспекте, то для менеджеров на Невском он был новым клиентом — никакой информации о предыдущем заказе, количестве, макете у них не было. Такая ситуация вносила неразбериху и негативно сказывалась на клиентской лояльности.
Упростить процесс создания и обработки заказа
В Ленпечати много видов продукции с уникальными параметрами, которые нужны для просчета заказа и производства. На создание и обработку заказов менеджеры тратили много времени: заносили данные по разным типам продукции в разные таблички. После отправки заказа на следующий этап часто приходилось возвращаться к клиенту за уточнениями, которые менеджер получал от дизайнеров или производства.
Обеспечить прозрачность и автоматизировать бизнес-процессы
Отсутствие прозрачной системы приводила к хаосу, особенно в сезоны высокой загрузки. В процессе производства происходили сбои: кто-то забывал обновить информацию в табличке и процесс стопорился. Помимо этого, было сложно оценить эффективность работы типографии на разных этапах и результаты отдельных сотрудников.
Дать возможность бизнесу зарабатывать больше за счет повышения среднего чека и повторных продаж
Не все менеджеры могли в процессе принятия заказа быстро сориентироваться и предложить клиенту другую продукцию, особенно это касалось новичков — типография теряла потенциальную прибыль. Также было желание повысить LTV клиентов, напоминать о себе клиентам, у которых высокий средний чек. Менеджеры иногда делали это самостоятельно, но такая практика не была регулярной, приходилось постоянно об этом напоминать.

Как решали задачи

1
Автоматизировали обработку входящих звонков
  • Провели интеграцию CRM с Asterisk и внедрили систему, которая равномерно распределяла входящие вызовы между филиалами. Если новый клиент звонил в филиал на Невском, а все менеджеры были загружены, то звонок переадресовывался в другой филиал по согласованной логике и правилам перевода.
  • Создали карточку клиента, которая появлялась при обработке звонка. Менеджер в процессе разговора сразу оформлял новый заказ и вносил информацию по клиенту и заказу со всеми проверками на возможные дубли.
  • Создали единую базу клиентов. Если звонил постоянный клиент, система определяла его принадлежность к филиалу и менеджеру, показывала статус заказа - и звонок попадал на нужного специалиста.
  • В систему также заложили алгоритмы переадресации вызова: если клиентский менеджер был занят, звонок переводился на его соседа, если был занят сосед - на ближайший филиал.
  • В системе доступна функция click-to-call — перевод звонка с использованием интерфейса CRM прямо по справочнику сотрудников.
2
Создали конструктор заказов
  • Под каждый тип продукции создали форму с уникальным набором параметров, который подтягивается в момент создания заказа.
  • Помимо параметров, в системе отражается комментарий от производственного и дизайн отдела, если по заказам нужны уточнения.
  • Формы заявок на производство объединены в одном заказе: менеджерам не приходится создавать новые заказы, если клиент одновременно заказывает визитки, печать и принты на футболках.
  • Информация о сроках производства и стоимости заказа выводится после заполнения параметров: менеджер может озвучить информацию клиенту непосредственно во время разговора.
3
Автоматизировали бизнес-процессы под производство каждого вида заказа
  • Этапы процесса по производству заказов автоматизировали. Например, когда дизайнер заканчивает работу над макетом, он ставит соответствующий статус в CRM, информация по заказу обновляется у менеджера, который отправляет макет клиенту на согласование. Информация не теряется как раньше и сохраняется в системе.
4
Внедрили инструменты для кросс-продаж и доп продаж
  • Автоматизировали дополнительные и кросс-продажи: в момент оформления заказа система сама подсказывает менеджеру, какую продукцию или услугу еще можно предложить клиенту. Благодаря этому вырос средний чек.
  • Внедрили автоматические задачи на перезвон для постоянных клиентов с высоким средним чеком: повторных заказов стало больше, LTV (life time value) клиентов вырос.

Результаты внедрения

Благодаря CRM процесс производства заказа и работы компании стал прозрачным и оцифрованным

Шутов Степан Андреевич

Собственник Ленпечати

Как только мы выяснили, сколько клиентов теряет типография и по какой причине, решение проблемы пришло почти сразу. Вроде бы простое, оно дало отличный результат. Благодаря созданию единого кол-центра клиент получил даже больше, чем уменьшение количества потерянных клиентов.

Люди больше “не стояли в очереди к менеджеру” и получали оперативный ответ на звонок. В результате повысились удовлетворенность сервисом и лояльность к компании. Благодаря этому не только возросло число клиентов, но и отдельные клиенты, довольные обслуживанием, стали заказывать больше услуг.

Куб три